Технологии, шах и цялото ни бъдеще

Има история за моголски император на Индия, който е толкова възхитен от играта на шах, че предлага на изобретателя си всичко, което пожелае. Като хитър (ако е наивен), изобретателят поиска едно зърно ориз да се постави на първия квадрат на шахматна дъска, за да се удвои на втория квадрат, да се удвои отново на третия квадрат и така нататък, докато всички от площадите на шахматната дъска бяха запълнени.

Императорът не се съгласи с номера. В края на първия ред на шахматната дъска бяха оставени 256 зърна ориз. Императорът беше спокоен. В края на втория ред бяха поставени 65 536 зърна. Императорът започна да обръща внимание. Към края на четвъртия ред дължимият ориз беше реколтата от голямо поле. В края на шестия ред - далеч във втората половина на шахматната дъска - дължимото количество ориз се приближаваше до цялата реколта на Индия и изобретателят беше екзекутиран.

Авторите Ерик Бриньолфсон и Андрю Макафи преразказват тази история в своята завладяваща книга „Втората машинна ера“. В него те разглеждат удивителните промени в технологиите, които се случват в момента, и екстраполират от това далеч в бъдещето.

Сега слушаме за въздействието на технологиите от векове - чувал съм го през по-голямата част от живота си. (Завързах се с технологията на 13-годишна възраст, през 1981 г., когато купих първия си компютър с приходите от ваканционна работа. Тридесет и четири години по-късно технологията се ускорява с поразителна скорост - и аз се чувствам толкова древен, колкото историята на шахматната дъска.)

Brynjolfsson и McAfee казват, че сме влезли във втората половина на шахматната дъска с технология. Те казват, че промените в следващите години ще бъдат още по-бързи и че ще видим все по-ослепителни постижения в области като мощност на процесора, свързаност, автоматизация, големи данни, разбъркване, изкуствен интелект и дигитализация на всичко .

Това е фантастична, невероятна възможност за всички нас като потребители, както е от 1981 г. Но какво означава това за нас като работници и по-специално като членове на Клуба на умствените инструменти?

Донякъде страшният отговор е, че компютрите се справят чудесно с повтарящи се задачи (виждали сме ги да автоматизират фабрики). Те са чудесни в обработката на транзакции (огромен брой канцеларски длъжности са преминали през последните години). Те се подобряват в разпознаването на модели (превозни средства без шофьор вече са с нас). И все повече и повече повтарящи се, специализирани, базирани на процеси и модели работни места стават уязвими за тях.

Това е тревожно, особено ако работите в роли като тези. Но има някои добри новини. Първата част е, че все още има време да помислим за кариерата си и да преминем към роли, допълващи технологията. (Авторите посочват, че много технологии са незрели и тепърва трябва да бъдат напълно комерсиализирани. Те също така казват, че има голямо бъдеще за хората, които могат да работят с технологията, за да подобрят резултатите, вместо да бъдат заменени от нея. Както винаги, бъдещето отива при агентите на промяната, а не при хората, които се опитват да я игнорират.)

Втората част от добрата новина е, че компютрите не са добри в творчеството на големи картини. Разбира се, компютърът Deep Blue на IBM победи действащия световен шампион по шах Гари Каспаров през 1997 г., а суперкомпютърът му Уотсън победи дългогодишните победители в викторините Брад Рътър и Кен Дженингс през 2011 г. „Jeopardy! Предизвикателство на IBM. ' Това обаче бяха специализирани машини, изработени за много специфични цели.

Креативността на широката картина е това, което стои зад артистизма, предприемачеството и техническите иновации. Именно това движи научното развитие, намирането на журналистически истории и разработването на красиви нови продукти. Но това също така подкрепя лидерството, доброто управление на хората, ефективното разработване на стратегии в несигурна среда, емпатичното разбиране на нуждите на клиентите, подобряването на бизнес процесите и ефективното управление на сложни, трудни проекти.

Трябва да се образоваш да правиш тези неща. Отчасти става въпрос за това да се придвижите към авангарда на вашата дисциплина, каквато и да е тя, и това включва овладяване на вашия предмет и вашата индустрия в дълбочина, за да можете да продължите да подобрявате нещата за клиентите си.

Това обаче е и да изберете къде да насочите кариерата си и да научите как да координирате хората и ресурсите, за да осигурите тази иновация успешно. (Тук, като член на Клуба на ума, си струва да проучитеинструменти за кариерараздел, за да помислите за кариерно насочване; и работи чрезлидерство,стратегия,решаване на проблеми,управление на проектииинструменти за творчествораздели, за да помислите как можете да ръководите хората успешно и да помогнете на вашата организация да процъфтява.)

Така че, ако искате да отидете на работа, изключете мозъка си, направете това, което ви е казано, и след това грънчарствайте с живота си, подгответе се да бъде заменен от технология.

Но ако искате да се възползвате от бъдещето, трябва да сте агент на промяната. Трябва да можете да работите и да усилите техническите промени, да разберете своята област и клиентите си отвътре, да научите как да виждате голямата картина на работното място, да мислите креативно, да ръководите и управлявате вдъхновяващо и да проявявате жив, енергичен интерес към шахматна игра, която е вашият трудов живот.