#MTtalk: Справяне с преструктурирането

Справяне с преструктурирането

„Промяната е сърцето на растежа.“ -Скоти Съмърс

Преструктурирането на компанията е една от онези теми, за които е лесно да се теоретизира. Съвсем различно е обаче, ако вашата организация се преструктурира.

Част от подготовката ми за чата тази седмица в Twitter беше разглеждането на форумите на Mind Tools (където членовете споделят предизвикателства, искат мнение за идеи и получават подкрепа от екипа на общността) и виждам колко често членовете повдигаха темата за преструктурирането.

Не бях изненадан да намеря страница след страница с резултати от търсенето.

Преструктурирането е реалност

Четейки някои от публикациите, видях да се появяват определени теми, като редица хора казаха, че се страхуват, че няма да се впишат в новия сиролиили че тяхнотосилни страниняма да се използва.

Междувременно други казаха, че макар да са били държани в една и съща позиция, са смятали, че е трябвало да им се даде възможност за повишение.

Преминаване към управление

Други хора казаха, че докато са били на технически позиции преди, по време на преструктурирането са билиповишендо ниво на управление. Поради това, което следва, беше типичен вик за помощ: „Аз отговарям за отдел - какво сега?“

Много хора коментираха ролята, която играят техните мениджъри, или като мениджъри ролята, която те самите играят по време на процеса на преструктуриране.

Реорганизиране на приоритетитеивъзстановяване на мораласа някои от ключовите предизвикателства, с които мениджърите трябва да се справят. Нещо повече, знаейкикакво мотивира хоратаи как даобогатяват работата сиулеснява процеса.

Не общува

Друга често срещана тема екомуникация, с това изявление от един член, което го обобщава добре: „Комуникацията е най-голямата пречка във фирмата, защото ние се борим с прекъсване на комуникацията.“

Тъжната реалност е също, че много хора също искаха съвети за актуализиране на своитеобобщения, как даповторно интервюза собствените си позиции и как да се справятзагуба на работа.

Справяне с преструктурирането

По време на нашия чат в Twitter миналия петък говорихме за справяне с преструктурирането. Ето въпросите, които зададохме, и някои от отговорите на участниците.

В1 Какво имаме предвид под „преструктуриране“? Винаги ли включва загуба на работа?

@JKatzamanПреструктурирането е получило лошо име, често след сливане. Преструктурирането може да бъде толкова просто, колкото реорганизацията, за да бъде по-разумна.

@ishietaРеорганизация и намаляване на излишните мазнини - независимо дали това са хора или процедури или хартиена работа. Фокусирайте се върху разходите и резултатите.

Въпрос 2 Възможно ли е някога да се поддържа „бизнес както обикновено“ по време на преструктуриране и каква е алтернативата?

@ 70mqСтрахотен въпрос. На теория да, но в действителност не. Хората обикновено са фокусирани върху това каква ще бъде следващата им роля / мениджър.

GThakoreПреходният период винаги е бурен. Поддържайте статуквото, докато се зададат нови процедури.

Q3 Какви са ефектите от преструктурирането върху служителите?

Ефектите не винаги са отрицателни, както можем да видим от тези отговори:

@WonderPixМоже да почувствате, че къщата ви е реконструирана около вас. Трябва да вярвате, че резултатите ще си заслужават.

@britzЗависи. Преструктурирането не предизвиква страх за всички. Някои получават промоции и нови възможности. Промяната може да бъде добра.

В4 Как преструктурирането влияе на комуникацията и какви са свързаните рискове?

Комуникацията е от решаващо значение по време на преструктуриране и като такава трябва да се работи внимателно.

@Yolande_MTХората може внезапно да почувстват недоверие - когато доверието е ниско, комуникацията страда.

@ZalkaBНай-лошото е мълчанието или неправилното общуване. Става въпрос за ясна верига на комуникация със служителите и екипите Ви и адресиране на техните въпроси.

В5 Какви са разходите за организацията, когато процесът на промяна по време на преструктуриране не се обработва добре?

Нашият редовен участник, Кей, или както я познаваме@SistadaHealerобобщи го много добре: Парична загуба, загуба на персонал, намаляване на производството, загуба на верни потребители, почтеност на компанията и загуба на репутация.

В6 Мислейки за преструктуриране, което сте преживели, как бихте предпочели да бъде извършено и защо?

Тук се появи интересна тема. Повечето участници споменаха, че искат да им бъде казана истината - това показва как се обработват преструктуриранията!

@jeremypmurphyПреустройствата, които се извършват незабавно без предварително предупреждение / предупреждение, са много хаотични за нас. Кажете ни по-рано.

@PG_pmpКомуникацията и информацията за ефективно ангажиране на служителите са най-важни по време на преструктурирането.

Q7 Постоянно се слушат слухове за евентуално преструктуриране. Как можете да подкрепите другите в организацията?

@BrainBlenderTecНе зареждайте с намеци и клюки. Опитайте се да говорите с ключови хора, тъй като това може да е възможност за растеж.

@Midgie_MTУспокоение за това, което знаете (фактите) и че ще ги информирате веднага щом разберете.

В8 Как можете да управлявате емоционалното въздействие от преминаването през процес на преструктуриране?

Появи се обща тема, че работодателите трябва да създадат структури за подкрепа и да създадат пространство за хората да споделят мисли, чувства и страхове.

@MicheleDD_MTОстанете позитивни и бъдете положителна сила за другите. Съсредоточете се върху днешния ден. Какво мога да направя сега, за да ме подготви за утре?

В9 Кои са някои практически съвети, които бихте искали да споделите с други относно преминаването през преструктуриране?

@Yolande_MTТърсете възможности да бъдете креативни. Решителите на проблеми винаги са в търсенето. Жителите на проблемите са в изобилие.

В10 Какво можем да направим като лидери, за да помогнем на служителите да процъфтяват по време на преструктуриране?

@Midgie_MTФокусирайте се върху положителните страни, предимствата и вълнуващите предизвикателства, които ще им помогнат да процъфтяват и оцелеят, за да станат в крайна сметка по-добри.

Завършваме с весела нотка от@BrainBlenderTec: Запазете спокойствие и двигател. Никога не знаете къде ще паднат конфетите, така че намерете това, което ви върши работа, а когато се съмнявате, танцувайте!

Следващия път на # MTtalk ...

Изглежда, че някои хора винаги имат сила да отскочат от всичко, което им се случва, и устойчивостта е страхотна характеристика за развитие.

Обратната страна обаче е, че не развивате устойчивост в лесни моменти. Кое събитие според вас изисква най-голяма устойчивост? Моля, гласувайтетукза да ни уведомите.

В следващия ни #MTtalk наПетък, 23 юниrd, нашата тема е „Устойчивост: Бъдете готови на всичко.“ За да споделите вашите мисли и идеи, моля, присъединете се към нас на13:00 ч. EST / 17:00 ч. GMT / 22:30 ч. IS.

Елате и участвайте

За да участвате в нашия чат за справяне с преструктурирането, напишете#MTtalkвъв функцията за търсене в Twitter. След това кликнете върху „Всички туитове“ и ще можете да следите емисията за чат на живо. За да се присъедините към разговора, просто включете#MTtalkвъв вашия туит и той ще се покаже в чата.

Междувременно ето някои ресурси, които ще ви помогнат да научите повече за изкуството да задавате добри въпроси:

Как да се възстановите от загуба на работа

В дълбокия край

Рестартиране на вашата кариера

Оцеляване при сливане

Емоционалният цикъл на промяна на Кели и Конър

Внимателност

Техники за физическа релаксация

Зони за стабилност на Toffler

Локус на контрол