Лидерски стилове
Вижте също:Развиване на вашия лидерски стилИма много различни модели на лидерски стилове, от тези, които гледат колко „контрол“ искате, до други, базирани на „потенциал“.
Един от най-известните модели е шестте стила на лидерство на Даниел Гоулман. Големан е може би най-известен с работата си поЕмоционална интелигентност, но той също така направи новаторско проучване за лидерството, публикувано в Harvard Business Review през 2000 г. като „Лидерство, което дава резултати'.
Въз основа на тригодишно проучване на над 3000 ръководители, Даниел Гоулман идентифицира шест различни стила на лидерство:
- Принудително (или командно)
- Настройване на темпото
- Авторитетен
- Партньорски
- Демократична
- Коучинг
Шест стила на лидерство
1. Принудителен
Принудителни лидериизисквайте незабавно подчинение.
С една фраза този стил е‘Направи това, което ти казвам'.
Тези лидери проявяват инициатива, самоконтрол и стремят към успех. Разбира се, има време и място за такова лидерство: бойното поле е класическият пример, но всяка криза ще се нуждае от ясно, спокойно, командващо лидерство. Този стил обаче не насърчава никой друг да поеме инициативата и често има отрицателен ефект върху това как се чувстват хората.
2. Настройване на темпото
Лидери за определяне на темпото очаквайте съвършенство и самоуправление.
Този стил може да се обобщи като „Направете както аз сега'.
Уредникът на темповете много дава пример, но този тип лидерство работи само с високо компетентен и добре мотивиран екип. Може да се поддържа само известно време, без да се маркират членове на екипа. Подобно на принудителния лидер, определящите темпото също показват стремеж към успех и инициатива, но вместо самоконтрол, те са съчетани със съвест.
3. Авторитетен
Авторитетни лидери движат хората към визия.
Този стил вероятно е най-добре обобщен като „Ела с мен'.
Тези лидери са визионери и това е най-полезният стил, когато е необходима нова визия или ясна посока, и е най-силно позитивен. Авторитетните лидери имат високо самочувствие и съпричастност, действайки като катализатор на промяната, като привличат хората към визията и ги ангажират с бъдещето.
4. Партньорски
AnПартньорски лидер ценности и създава емоционални връзки и хармония.
Партньорските лидери вярват, че „Хората са на първо място'.
Такива лидери демонстрират съпричастност и силни комуникативни умения и са много добри в изграждането на взаимоотношения. Този стил е най-полезен, когато екипът е преминал през трудно преживяване и трябва да излекува разцепленията или да развие мотивация. Това не е особено ориентиран към целта стил, така че всеки, който го използва, ще трябва да се увери, че другите разбират, че целта е хармония в екип, а не конкретни задачи.
Вероятно от това е очевидно, че той не може да се използва самостоятелно за известно време, ако трябва да „свършите работата“.
5. Демократична
Демократични лидери изграждане на консенсус чрез участие.
Демократичните лидери постоянно питат „Какво мислиш?'.
Такива лидери показват високи нива на сътрудничество, ръководство на екипа и силни комуникативни умения. Този стил на лидерство работи добре при развиване на собственост за даден проект, но може да постигне бавен напредък към целите, докато не се натрупа известна инерция. Всеки, който желае да използва този стил, ще трябва да се увери, че висшите мениджъри са се записали в процеса и да разбере, че може да отнеме време, за да се постигне консенсус.
6. Коучинг
Коучинг лидериразвиват хората.
Фразата, която обобщава този стил на ръководство е „Опитай'
Коучинг лидерите позволяват на хората да изпробват различни подходи за решаване на проблеми и постигане на цел по открит начин. Коучинг лидерът показва високи нива на съпричастност, самосъзнание и умения за развиване на другите. Треньорският стил е особено полезен, когато организацията цени дългосрочното развитие на персонала.
Вижте нашите страници:Какво е коучинг?иТреньорски уменияза повече информация.
Алтернативен модел на лидерско поведение
Има много други модели на лидерство. Например в неговата книга,Вдъхновяващо лидерство, Ричард Оливие приема историята на ШекспирХенри Vкато най-добрият учебник за лидерство. Той очертава модел от четири части на лидерство, който се отличава забележително добре с емпиричните открития на Голман.
Оливие разделя света на статична и динамична, и на мъжка, и на женска енергия, така че четирите възможни „положителни лидерски потенциала“ са:
- Статичен мъжки род („Добрият крал“, създаване и оценяване на ред)
- Статична женственост („Великата майка“, възпитаваща хората около нея)
- Dynamic Masculine („Воинът“, фаворизиращо действие)
- Dynamic Feminine („Жената медицина“, важна за промяната)
Макар че тези заглавия може да изглеждат доста изискани, не е трудно да се види, че Добрият крал ще се съчетае с демократичния стил на Големан, Великата майка с коучинг и филиал, Воинът явно с принудителния и стилистичния стил и Медицината с авторитетно ръководство.
Развиване на вашия лидерски стил
Всеки от нас има предпочитан стил на лидерство, обикновено този, за който се възползваме по време на стрес. Един от най-лесните начини да разберете кой е вашият по подразбиране е да видите какви неща казвате, когато сте под стрес. Вие ли сте човекът, който казва „Какво мислиш?Или еТочно така, ще го направим по моя начин и сега!'?
Най-ефективните лидери не използват само един стил, но са в състояние да се движат между стилове, избирайки този, който най-добре отговаря на ситуацията.
След като познаете предпочитания от вас стил, можете да започнете да развивате останалите. Например, ако по естество сте демократичен или асоцииран лидер, може да откриете, че е трудно да предприемете командване или бързи действия при криза. Ще трябва да намерите начин да възприемете командния или принудителен стил по начин, който да ви се струва верен, може би чрез инжектиране на малко хумор в вашите заповеди.
Едно от предимствата на разглеждането на няколко алтернативни модела на лидерство е, че един или друг може да ви даде по-ясна представа за това как да се движите между възможните стилове. Предпоставката на Оливие е, че Хенри V като лидер се движи между всички тези стилове в хода на пиесата. Изучаването на това, как го прави, може да бъде изненадващо проницателен опит в ежедневното лидерство. Може би е утешително да разберем, че дори Хенри е трябвало да работи усилено, за да развие своя стил на ръководство отвъд „Воин“.
Финална мисъл
Въпреки че много хора мислят за лидерството като за „работа’Има много възможности за използване на различни стилове на лидерство у дома.
Вашето семейство може да бъде по-безопасна „сондажна дъска“ за изпробване на нови идеи от някои от по-малко толерантните ви колеги, особено докато експериментирате със стилове, които са по-далеч от естествения ви и затова се чувстват трудно.
Настоявайте обаче, огъвайте лидерските си мускули в безопасни ситуации и почти сигурно ще откриете, че използвате новите си умения естествено и уверено „истински“, когато имате нужда от тях.
Участвайте в нашия тест:
Какъв лидер сте?
Продължете към:
Развиване на вашия лидерски стил
Индикатори на типа Майерс-Бригс (MBTI)