Работи ли планът за многообразие на изкуствата в Ню Йорк? Трудно е да се каже

Докато програмата CreateNYC увеличи финансирането за по-малки квартални организации за изкуства, тя никога не изискваше институциите да разкриват демографските данни, които биха помогнали за измерване на напредъка.

Критиците казват, че напредъкът по план за подобряване на многообразието в големите културни институции в Ню Йорк, като Карнеги Хол и Ню Йорк Сити Балет, е трудно да се определи.

Тя се роди от големи надежди: програма за културни институции, които получават финансиране от Ню Йорк и работят на територията на Ню Йорк.

Съгласно плана, кметът Бил де Блазио обеща да държи институции като Метрополитън музей на изкуствата и Карнеги Хол отговорни за наемането на повече членове на исторически маргинализирани и недостатъчно представени групи и за превръщането на техните бордове на директори и други лидерски редици по-приобщаващи.



Това ще бъде фактор при решенията за финансиране на града в бъдеще, каза г-н де Блазио. Правим това, защото вярваме в справедливостта.

Но Министерството на културните въпроси не е поставило числени цели за това, което представлява напредък, нито изисква институциите да предоставят базова демографска статистика за своите служители. Така че, докато програмата е обявена за едно от първите общински усилия за създаване на разнообразие в културните организации и тя увеличи финансирането за по-малки, квартални художествени групи, способността й да постигне реална промяна и да я измерва, е поставена под въпрос.

Този музей или онази танцова компания всъщност се справят по-добре с наемането на чернокожи и латиноамерикански служители? Без числата за града това все още е по-скоро въпрос, отколкото отговор и това е въпрос, който се задържа, дори когато някои музейни служители, подхранвани от гнева заради убийствата на чернокожи хора като Джордж Флойд и Ахмауд Арбъри, преминаха през града усилия и изискват ускорен темп на промяна и отчетност от институциите.

Трябва да преминем от токенизъм към трансформация, каза Дарън Уокър, президент на фондация Форд, която финансира изследванията за културния план. Символът един или двама черни или латиноамериканци на борда вече не е приемлив или признат за напредък.

Културният план, известен като CreateNYC, беше обявен на пресконференция през юли 2017 г. с голям подем, на който градът разпространи доклад от 180 страници по въпроса.

Завършването на първия културен план за Ню Йорк е дълбоко и историческо постижение, Джими Ван Брамър , на председател на комисията по културни въпроси към Общинския съвет, който помогна да оглави законодателството за създаването на плана, каза.

Кметът де Блазио посочи на пресконференцията, че възнамерява да обвърже финансирането с подобренията на разнообразието, направени от 33-те организации, въпреки че не уточни как градът ще накаже онези, които не са успели да покажат напредък. Казваме, че това има значение, каза той. Това е едно от нещата, които трябва да се имат предвид.

Това беше смела, макар и неясна, предпазливост. Много от институциите, които градът финансира, се управляват от бордове на директори, пълни с Уолстрийт, недвижими имоти и корпоративни титани, същите хора, които обикновено финансират политически кампании в Ню Йорк.

Но параметрите на проблема бяха оповестени година по-рано, когато резултатите от проучване на финансирани от градовете културни организации с нестопанска цел показаха, че близо две трети от служителите им са бели в община, където две трети от жителите са хора на цвят.

Образ

кредит...Винсент Туло за The New York Times

ДА СЕ второ демографско изследване поръчан от града през 2018 г. показа приблизително същото съотношение.

В нито един от случаите градът не е помолил изследователите да разпределят демографията по институции. Първото проучване обобщава данните само по сектори като театър или танци. Така че за танца, проучването от 2016 г. установи, че 55% от служителите са бели, но не предоставя никакъв брой, да речем, Ню Йорк Сити Балет.

Това е неприемливо, Марта Морено Вега, президент на Карибски културен център Институт за африканска диаспора , казах. Защо събраха това проучване по толкова крехък начин? каза д-р Морено Вега, който е защитник на културната справедливост. Беше ли направено умишлено, за да не се създаде промяна? Моят отговор е да.

Томас Финкелпърл, комисарят по културните въпроси по това време, каза, че решението да не се налагат количествено измерими цели е било умишлено.

Искахме организациите да правят това, което има най-голям смисъл за тях и да го правят по начина, по който смятат, че е най-вероятно да постигнат напредък, каза г-н Финкелпърл.

От една страна, каза той, по закон градът не може законно да определя квоти.

Не можете да кажете на институция: „Следващите 10 души, които наемете, трябва да са цветнокожи хора“, каза той. Но това, което можете да кажете – и това, което е в тези планове – е: „Ето стъпките, които ще предприемем, за да имаме разнообразен набор от кандидати.“

Г-н Ван Брамер каза, че независимо от коментарите на кмета, архитектите на плана никога не са решили дали финансирането ще бъде обвързано с напредъка на организациите. Това винаги е било доста мъгляво, каза той. Наистина няма начин да го наложите.

Всичко това тревожи хората, които са се надявали, че планът ще направи нещо повече от просто да посочи пътя към по-добродетелно бъдеще.

Елена Кетелсен Гонзалес, старши сътрудник по обществени програми и ангажираност на общността в MoMA PS1, която е била консултант по въпросите на справедливостта и езиковия достъп, каза, че е трудно да се види как планът ще работи без стабилен механизъм за прилагане.

Притеснявам се, че институциите се нуждаят от паричен тласък, за да продължат, каза тя.

Засега показателят, използван за преглед на напредъка на институциите, е просто за оценка на плановете, които са изложили за постигане на целите си за разнообразие. Програмата ги помоли да поставят измерими — макар и не конкретно числени — едно-, три- и шестгодишни цели в плановете, представени миналата година.

Много от тях съдържат широки ангажименти. Музеят Met обеща да увеличи цялостното разнообразие на борда си. Една от целите на Lincoln Center е да разшири обхвата на своя набор от стажанти.

Аз наричам тези желания, а не планове, каза Майкъл М. Кайзер, председател на Института по мениджмънт на изкуствата DeVos в Университета на Мериленд. Мисля, че това за съжаление характеризира повечето планиране в културните институции. Просто не е достатъчно подробно и достатъчно конкретно, каза той, поглеждайки назад към програмата на Ню Йорк. Тези видове цели са толкова общи, че не водят до твърде голяма промяна.

Само 13 от 33-те плана разкриват подробности за състава на техния персонал или бордове. Разнообразието също често се използва като общ термин, без институциите да уточняват дали целите им са свързани с раса, етническа принадлежност, полова идентичност или неравенства в други области.

Гонсало Казалс, комисар по културните въпроси на града от март, каза, че плановете никога не са имали за цел да поставят отметки в квадратчетата. Не става дума за това да се каже, че „60 процента от персонала ми са цветни хора или идват от маргинализирана група“, каза той. Това са много дългосрочни планове, които ще формират решенията, които организациите вземат през годините.

Няколко институции са формулирали конкретни цели: Американският музей по естествена история, например, постигна целта си за първата година да увеличи броя на цветнокожите в борда си до поне 20 процента. Той достигна 21 процента миналата година, в сравнение с 12 процента през 2014 година.

Общественият театър обеща, че неговият персонал на пълен работен ден няма да бъде повече от 50 процента бели до 2023 г. - цел, която е близо до постигане. Други ангажименти са по-обмислени. Музеят на изкуствата в Бронкс заяви, че се ангажира с краткосрочни и дългосрочни постепенни промени в заплатите, които са осъществими и изпълними.

В Lincoln Center, който вече е приложил определен план за разширяване на групата кандидати за стажанти, K’idar Miller, асоцииран директор по справедливост и въздействие, каза, че не е необходимо да се поставят конкретни числови цели, за да се демонстрира ангажимент за напредък. Сегашната му позиция например не беше посочена в първоначалния план, а беше създадена миналата година. Нашият план беше много амбициозен по начин, който стана осезаем много бързо, каза той.

Д-р Морено Вега каза, че времето за банални думи е минало. На всеки 10 години има усилие за разнообразяване на тези институции, които исторически са се фокусирали върху евроцентрична общност, каза тя. Но те не се променят.

Първите доклади за напредъка от институциите трябва да бъдат внесени в ведомството тази есен. Но за някои критици дългогодишната времева рамка за промяна е твърде бавна.

През юни анонимни служители написаха отворено писмо до лидерите на Метрополитена, критикувайки ги за уволнението, заглушаването или изтриването на онези, които са говорили за расови, полови и сексуални пристрастия.

В отговор Met обеща да наеме служител по разнообразието в рамките на четири месеца, да наеме само платени стажанти до 2022 г. и да отдели повече от 10 милиона долара за разнообразяване на колекцията и изложбите си. Тези подробни ангажименти не бяха в плана, депозиран в града.

За музей да издаде такъв вид манифест е окуражаващо, каза г-н Уокър. Това е много отвъд това, което градът би изисквал.

Има фундаментална промяна и пробуждане на най-високите нива на тези институции, които те трябва да променят, каза той. Но този натиск идва от заинтересовани страни, художници, служители и съставни части на музеите.

Образ

кредит...Деметриъс Фрийман за The New York Times

Цветни служители в няколко от институциите казаха, че работата далеч не е завършена. Джени-Дариа Странд, кураторски асистент, каза, че когато я наеха в Бруклинския музей миналата година, тя беше изненадана колко утвърдена е йерархията. Има култура на това кой е поканен за какво и кой може да говори за това, което все още съществува, каза тя. Мечешка услуга на областта е, че тези, които вършат работата по прокарването на музеите напред, също нямат еднаква тежест при вземането на решения.

Едно от най-големите предизвикателства е разнообразяването на местата в борда, които отдавна са заети от бели мъже, способни да се справят с високи изисквания за първоначално дарение .

В плановете, предоставени на града, големи институции се ангажираха с перспективата, но не описаха подробно процеса. Lincoln Center заяви, че ще продължи да прилага възможности за разширяване на разнообразието и да изгражда стратегии за насърчаване на по-широко демографско представителство.

Met заяви, че ще се съсредоточи върху идентифицирането на цветни кандидати за своя борд и ще обмисли определянето на числена цел за определен период от време.

Лора Райкович, бивш директор на музея Куинс, която сега е временен директор на Музея на изкуствата Лесли-Ломан, каза, че въпреки най-добрите усилия на града, тя се съмнява, че съветите някога ще бъдат наистина разнообразни, стига организациите да разчитат на членове на борда да финансират голяма част от годишните си бюджети.

Докато не можем да създадем система за публично финансиране в Съединените щати, която помага за подкрепата на културните пространства, няма да постигнем баланса, който да ги държи също толкова отговорни пред широката общественост, колкото и пред техните донори, каза тя.

Все пак експерти казаха, че планът на Ню Йорк е успял да финансира работата на по-малки организации за изкуства, много от тях извън Манхатън и много от тях с персонал от цветни хора.

Образ

кредит...Тони Сеникола/Ню Йорк Таймс

Увеличението беше значимо за Центъра за изкуство на река Бронкс, където мнозинството от служителите са цветни хора, каза Гейл Нейтън, изпълнителен директор. Определено получихме голям удар от града, каза тя. Продължаваме напред с много разнообразие и ангажираност и това се признава.

Г-жа Гонсалес, консултантът по разнообразието, каза, че програмата е началото. Културният план позволи на много хора да влязат във вратата, каза тя.

Натискането на по-големите институции към по-голямо приобщаване е по-трудна задача, но подпомогната от вътрешния натиск, освободен през последните месеци.

Г-жа Гонсалес каза, че вече не е достатъчно да се наемат цветни хора. Едно нещо е да привлечете различни стажанти, сътрудници и младши служители, за да управлявате вашата кампания в социалните медии или рекламни реклами, каза тя. Друго е да слушаш и оценяваш тези гласове.

Но за много организации най-належащото предизвикателство сега е най-основното от всички: оцеляването. От март до началото на май повече от 15 000 служители бяха уволнени или уволнени от градските културни институции поради пандемията Covid-19, според доклад, поръчан от отдела.

Г-н Ван Брамър каза: Честно казано, как местата могат да държат вратите си отворени, доминира почти при всяко обаждане.

Намаляването на персонала може да окаже значително влияние върху броя на разнообразието, отчасти защото много съкращения засягат по-ниските рангове на служителите, които обикновено включват по-висока концентрация на цветнокожите хора.

Г-н Уокър каза, че ако градът иска институциите да изпълнят своите планове за многообразие, той трябва да ги последва, като наблюдава как тези напускания се отразяват на демографията на организациите.

Цветнокожите често са най-скоро наети, каза той. И ако това е просто въпрос на „последен нает, първи уволнен“, това ще подкопае разнообразието в свят след пандемия.

Робин Погребин допринесе за репортажите.