Европейските музеи са отворени, но публиката не идва

Посещаемостта в някои големи институции е една трета от тази през миналата година. Способността им да се справят зависи почти изцяло от начина, по който са финансирани.

Rijksmuseum в Амстердам имаше 10 000 посетители на ден преди пандемията. Тези дни са около 800.

АМСТЕРДАМ - Посетителите на огромните, сводести галерии на холандски стари майстори на Rijksmuseum могат да се почувстват така, сякаш имат цялото място за себе си тези дни. Преди пандемията около 10 000 души се тълпят всеки ден. Сега е около 800.

На теория, дори при строги указания за социално дистанциране - посетителите трябва да резервират предварително, да носят маска, да следват определен път и да стоят на поне шест фута един от друг - холандският национален музей може да побере до 2500 души на ден. Но публиката не се бори точно за тези ограничени билети.



В целия град музеят Ермитаж Амстердам разшири изложба на имперски бижута от руската държавна колекция, която привличаше 1100 посетители на ден миналата година. Сега музеят има ограничени дневни продажби на билети до 600, въпреки че продава само около половината.

Като културни институции отварят отново в Съединените щати , с въведените нови протоколи за коронавирус, мнозина търсят в Европа, където много музеи са отворени от май, за предварителен преглед как обществеността може да отговори на поканата да се върне. Засега няма много причини да бъдем оптимисти.

Почти всички европейски музеи страдат от загуба на посетители, но способността им да се справят зависи почти изцяло от начина, по който се финансират. Институциите, подкрепени от държавно финансиране, са в състояние да издържат на бурята с малко затягане на коланите, докато тези, които зависят от продажбата на билети, са изправени пред по-трудни избори. Много от тях съкращават служители и преструктурират своите бизнес модели.

Образ

кредит...Илви Ньокикджиен за The New York Times

Информацията за посетители от цяла Европа разказва доста последователна история: музеите, които са отворени отново, имат около една трета от посетителите, които са имали по това време миналата година. Лувърът в Париж отчита около 4500 до 5000 посетители на ден, в сравнение с около 15 000 преди година. Държавните музеи на Берлин, група от 18 музея в германската столица, отчитат около 30 процента от обичайното си посещение.

Други се справят по-зле. Музеят на Ван Гог в Амстердам е до около 400 посетители на ден, докато преди е посрещал 6500. Наистина е много, много тихо в музея, каза директорът му Емили Горденкер.

Ограниченията за пътуване и затварянето на границите драстично намалиха броя на международните туристи в европейските столици. През лятото институциите в Холандия отчетоха тласък на туризма от съседни Белгия и Германия. Това отново намаля, когато учебната година започна през септември, а нарастването на нови случаи на коронавирус в Холандия доведе до червени кодове в няколко холандски града, включително Амстердам.

Европейските правителства подкрепят много национални културни институции, но има широк спектър от бизнес модели в целия континент, от частни музеи, които на практика не получават държавни пари, до такива, които са изцяло субсидирани от данъкоплатците. През последните години обаче правителствата в много страни, включително Холандия, намаляват подкрепата за музеите, тъй като политиците насърчават американския модел на финансиране, като разчитат повече на спечелените доходи.

Образ

кредит...Илви Ньокикджиен за The New York Times

Rijksmuseum и Hermitage Amsterdam, на по-малко от 10 минути път с велосипед един от друг, представляват две точки от този спектър. Докато холандският национален музей получава една трета от финансирането си от правителството, Ермитажът, частна инициатива, няма държавна субсидия и разчита на продажба на билети за 70 процента от бюджета си.

Възрастните хора са нашият основен бизнес, каза Пол Мостерд, заместник-директор на Ермитажа в Амстердам. Имахме много възрастни групи, група приятели на пенсионери, или дядо празнува 80-ия си рожден ден с обиколка с екскурзовод и обяд. Такива покровители сега са предпазливи от закритите пространства и обществения транспорт, каза той, което прави музеят по-разчитащ на по-младите посетители. Но, добави той, това поколение не идва.

Няколко европейски държави - включително Великобритания, Франция , Германия и Холандия — вече обявиха правителствени спасителни пакети за изкуствата. Но много местни институции все още прогнозират недостиг.

Предвиждаме огромни загуби за следващите няколко години и само много бавно връщане към нормалното, каза Лидевий де Кьоккук, директор на Къщата на Рембранд, музей в бившия дом и ателие на художника. Преди пандемията 80 процента от посетителите на музея са били международни туристи.

Очакваме през 2024 г. да се върнем към нормалния си брой посетители, добави тя. От финансова гледна точка това е голямо бедствие.

Образ

кредит...Илви Ньокикджиен за The New York Times

Г-жа de Koekkoek каза, че Rembrandt House е загубила около 2,5 милиона евро, или около 3 милиона долара, поради спада на посетителите - повече от половината от общия си бюджет.

Спасителната помощ от холандското правителство и подкрепата от град Амстердам помогнаха за възстановяване на около 1 милион долара, каза тя. Положителната страна е, че се връща към основите и има много креативност в мисленето за бъдещето, добави тя.

Yilmaz Dziewior, директор на музея Лудвиг в Кьолн, Германия, каза, че музеите в страната са били късметлии, защото отдавна са получавали щедри държавни субсидии. Малцина, каза той, са застрашени от провал, дори ако посетителите не дойдат.

Това, което кризата също показа, е колко стабилна или здрава е германската система в сравнение със САЩ например, каза той. Имаме нужда от посетители, но те не съставляват толкова голяма част от общия ни бюджет.

Той каза, че в годишния бюджет на музея от около 13 милиона евро, около 3,5 милиона евро идват от спечелени приходи, като 1,8 милиона от тях са от продажба на билети. Той очаква загуба на половината от това.

Въпреки това финансовото състояние на музея накара да се преосмисли, каза г-н Дзевиор. Едно нещо, което ни показа, е, че трябва да работим повече със собствената си колекция, каза той. Правим толкова много предавания, където изпращаме произведения от цял ​​свят, което не е добро екологично, икономически и по други начини. Чрез кризата тези въпроси станаха по-ясни.

Г-н Мостерд от Ермитажа Амстердам каза, че кризата е принудила служителите на музея да преосмислят изложбите и да се опитат да привлекат различен тип посетители. Изложба на средновековното изкуство, Романови под магията на рицарите , например, е преработен с по-голям акцент върху бронята, оръжията и битките.

Той е по-подходящ за семейства с малки деца, което в известен смисъл е нова публика за нас, каза г-н Мостерд. Това е 100 процента промяна, която направихме по маркетингови причини.

Г-н Дзевиор каза, че преориентирането на музея на Лудвиг и намирането на по-устойчив, по-приобщаващ подход към посетителите – особено тези, които живеят на местно ниво – е малко вероятно да бъде временна промяна.

Едно нещо, което кризата ни показа, е, че така нареченото нормално не е нормално, каза той. Нашата цел не е да се върнем там, откъдето сме спрели.