The Three Box Solution, въображение на професор и автор на бестселъри ВиджайГовиндараjan, е толкова просто, колкото и името му.Има по една кутия занастоящето, миналото и бъдещето. The'решение'се отнася до въпроса в основата навсичкоиновациястратегия: как създавате своя фукато управлявате настоящето?
„АзАко една компания иска да стане лидер през 2025 година,не става въпрос за това какво трябва да направите през 2025 година. То's за това, което трябва да направите сега,през трите кутии, 'Говиндараджанобяснява. В крайна сметка „бъдещето идва в дневни дози. Theбешеуре не пристига наведнъж. тследователно всяка компания трябва да се фокусира върху днес и утре всеки ден. Това е идеята зад решението Three Box.'
Говиндараджанизлага подробности за тази рамка в книгата си, озаглавена „Решението от три кутии,ДА СЕСтратегия за водещи иновации. ' В нашатаЕкспертно интервюподкаст, ние задълбайте в практическите неща на тази идеяи разгадайте някои от термините. Например каква е разликата между линейните и нелинейните иновации?
„Линейната иновация е първа кутия(настоящето). ттук,вие правите нововъведения aroи текущия ви бизнес модел. тефективността на шапката. Нелинейните иновации са кутия трета(бъдещето). Това е пробивна иновация. тзатова,ако една организация трябва да стане лидер през 2025 година,трябва наистина да превъзхождате линейните иновации плюс да превъзхождате нелинейните иновации,' тойказва.
Като пример говорим заFord Motor Company.
'Форд изобретява и иновации на масовия пазар за автомобили с Model T в началото на 20-ти век. Fили последния100 години,автомобилната индустрия превъзхождаше използването на машиностроенето, проектирането на двигатели и валове и бутала и т.н., 'Говиндараджанказва. 'Така че през 2016г,ако сте заd Motor Company, имате една кутия една работа:ти хавe състезание за настоящето. Y.имате линейни иновации,кое еза непрекъснато подобряване на автомобилите, задвижвани с бензин.
'З.обаче,ако Ford трябва да стане лидер през 2025 г. в автомобилната индустрия,трябва да превъзхожда и нелинейните иновации.тпомислете за коли без шофьор, помислете за електрически автомобили,мисляотноснонаикономика на споделяне катоотносно-което изискваFord ще изгради напълно нови основни компетенции в областта на компютърните науки, изкуствения интелект,ироботика.'
Такакомпанията имадве задачи, които да вършите едновременно.
'ИЛИРаботата е да се подобри ефективността на вашия бизнес,което азs бензин-задвижвани автомобили. тдругата му работа е да измислиш бъдещето си с коли и електрически машини без шофьорrs и икономиката на споделяне и т.н. '
Централното предизвикателство за всяка организация е „да реши каква част от портфолиото трябва да бъде при линейни иновации(клетка първа, настоящето)и каква част от портфолиото трябва да бъде в нелинейни иновации(клетка трета, бъдещето), 'Говиндараджан заключава.
Така че wшапка закутия две, миналото?СпоредГовиндараджан, това е най-трудната кутия, защототрябва да знаете какво да забравите(„Вериги“) иза какво да се държа(„Корени“).
'Всяка организация има корени, всяка организация има вериги,' тойдържави. 'Азережете корените,дървото умира. тзатова,по-добре да разберете какви са вашите корени, да ги съхранявате, подхранвате, оплождате,укрепи го,пазято завинаги.Емного организация е алтака държани в миналото с вериги. тhat’s whтрябва да се освободите от. '
За да разгледа кутия две в действие, lи връщане към Ford Motor Company.
'Една от веригите, от които трябва да се освободят, е изключителният фокус върху машиностроенето и ако не забравят тази логика, те никога няма да стигнат до бъдещето, 'Говиндараджан вярва, добавяйки по-общо, „WИматинуждата от забрава е бъдеща слабост, но тя е заложена в сегашната ви сила и затова забравянето е трудно.'
Ясно е, че макар стратегията да е проста, нейното изпълнение може да бъде сложно.Един от начините да направите тази работа еотразделяне на вашите екиписпоред техния фокус.
'Сo ако сте Ford Motor Company,трябва да създадете специален екип за електрически автомобили...и специалният екип би трябвало да се отдели малко от кутията(присъства)мощност двигател,за да можете да забравитеправилата на играта на първа кутия, ”Говиндараджан съветва.'INтогава създайте специален екип,той едновременно постига кутия две, забравяйки. Б.ut също,ако екипът е съставен правилно с компютърни учени и хора с изкуствен интелект и роботика...изграждате правилната способност. Така че едновременно кутия две(миналото)и кутия три(бъдещето)са две страни на една и съща монета.'
След като настроите екипите си според тяхното поле или фокус, откъде идва истинската иновация?Говиндараджанговори за „планиран опортюнизъм“, идея, основана на четене на „слаби сигнали. 'В този аудио клип от нашатаЕкспертно интервюподкаст, той обяснява какво е товасаи как могат да бъдат взети.
https://www.mindtools.com/blog/wp-content/uploads/2016/09/Blogaudio_VijayGovindarajan.mp3Слушайте пълнотоЕкспертно интервюв Mind Tools Club ¦Инсталирайте Flash Player.
Как сии вашия екипплан за иновации? Присъединете се към дискусията по-долу!