Да бъдеш лидер, когато нямаш отговорност - #MTtalk Roundup

Как да бъдеш лидер, когато си

„Лидерството е поредица от поведения, а не роля за героите.“

-Маргарет (Мег) Уитли, Американски мениджърски консултант

Понеделник сутрин е. Всичко е тихо, но за откъсванията от птичи песни, които се скитат през отворения прозорец. Чувствам се странно, защото дори малки градове като този, в който живея, имат движение в петък следобед и понеделник сутрин. Но днес няма трафик. Нищо.

Половината свят се затвори. И ние сме част от тази половина.

Щастливците ...

За някои от нас, като мен, е нормално да са вкъщи през деня, защото така или иначе предимно работя от вкъщи. Ставам сутрин, къпам се, обличам се и отивам в друга стая в къщата си, работя и печеля пари - това е моята рутина.

Други хора са набързо оборудвани и изпратени вкъщи от работодателите си да работят. Трябваше да се научат как да са вкъщи и да функционират така, сякаш са в офиса. Но те са късметлии: те все още имат работа и доходи.

След това има собственици на фирми, които са останали вкъщи, неспособни да работят, но които имат достатъчно късмет, за да имат спестявания, които да ги изтеглят. Някои от тях дори са в състояние да плащат на служителите си. Други ще получават пари чрез държавния фонд за безработица.

... И нещастниците

В развиваща се страна като Южна Африка, където живея, има милиони и милиони нещастни хора. Това са хората, които ежедневно работят на черни работни места, разчитат на социални помощи или търгуват неформално.

Много от тях нямат доходи и не могат да печелят пари. Неформалните търговци имат право да продават стоките си, но те зависят от хората, които минават или минават покрай техните трибуни. Сега, когато всички са у дома, няма кой да купи продуктите им.

Много хора едва ли са имали храна, за да започнат, но с напредването на дните положението им се влошава и положението им става отчайващо. В началото на втората седмица грозната реалност на блокирането в държава като моята най-накрая удари. Хората започват да гладуват.

Когато беше обявено заключването, нашето правителство обеща хранителна помощ и друго облекчение на хората в беда. Но организирането и разпространението на хранителни колети и основни стоки на милиони и милиони хора е по-трудно, отколкото се смяташе първо. Така че натискът наистина се засили за частни организации и частни лица да си помогнат.

Засилване, за да се направи разлика

Преди три седмици видях съобщение във Facebook групата на нашия град. Беше от Чък, собственик на малък бизнес, закъсал у дома. Той каза, че става наясно с все повече хора, които пледират за храна на публични платформи, включително социалните медии, и че иска да помогне. Кой би се присъединил към него?

Сигурен съм, че дотогава много хора в нашата малка общност вероятно са мислили да помогнат. Също така съм сигурен, че много от тях в лично качество са помогнали на едно или две семейства с храна.

Но беше нужен някой като Чък, който имаше смелостта да действа, да се изправи и да направи разлика.

Станете лидер, когато не сте отговорни

Чък не е в политиката и по никакъв начин не участва в управлението на града. Преди това той дори не беше добре познат или влиятелен човек.

Първоначално проектът му започна бавно, като участвахме само няколко от нас. Но това не обезсърчи Чък. Работил е с малкото хора, които са се заявили да помогнат и са направили каквото е могъл. С напредването на дните проектът придобива сцепление. Все повече хора искаха помощ. За щастие броят на доброволците и даренията също нараства.

От тази сутрин Чък и неговата армия от доброволци - в рамките на три кратки седмици - доставиха хиляди пакети с храна, достатъчно големи, за да изхранват едно домакинство за две седмици.

Какво прави лидер?

В случая на Чък вярвам, че готовността му да служи му даде смелост да действа. Това, съчетано със състраданието му към съгражданите му и визията му да помага на хората по организиран начин, подтикна другите да го последват. Страстта му също така мотивира бизнеса и отделните хора да натрупат пари, време, превозни средства, защитно оборудване за доброволци и санитарно оборудване.

Когато всички сме уморени и емоционални - усещайки, че не можем да приемем още един разговор от майка, която плаче за бебешка формула, или пенсионер, отчаян за парче хляб - ентусиазмът и енергията на Чък ни пренасят.

Лидер и герой

Забележително е, че Чък нито веднъж не е взел никаква заслуга за проекта, който е започнал. Когато хората му благодарят, той веднага казва, че това се дължи на доброволците и че нито една от помощните дейности не би била възможна без тях.

Той е на въглищата всеки ден и неговите „удоволствия“ и „благодаря“ никога не изсъхват. Нито веднъж не е станал нетърпелив или разочарован, въпреки че има много възможности за това.

Чък не търсеше да бъде герой. Но когато никой друг не можеше или не знаеше как, той беше този, който се засили да бъде лидер. Въпреки че не отговаря за официална агенция за помощ и не знае нищо за хранителната логистика (според съпругата му), проектът му е успешен! И прави истинска разлика, облекчавайки страданията на много хиляди хора.

Как да бъдете лидер, когато не сте отговорни - Tweet Tweet Roundout

По време на нашия #MTtalk Twitter чат миналия петък говорихме за това как да бъдете лидер, когато не сте отговорник. Ето въпросите, които зададохме, и някои от най-проницателните ви отговори:

Q1. Как е възможно да ръководите, когато не отговаряте? Кой ще те последва?

@JKatzamanИма назначено и спечелено лидерство. Назначените лидери не разполагат автоматично с уменията. Тези, които не са назначени, печелят уважението и последователността на другите въз основа на техните резултати и резултати.

@Midgie_MTВиждам го като поемане на инициатива и отправяне на предложение за някакво действие. Плюс това, да бъдете внимателни към другите, а не началници и да казвате на хората какво да правят.

Q2. Какво би ви мотивирало да ръководите, без да сте отговорник?

@IamMuchiraGMАко нещо не се прави, както би трябвало, щях да поема отговорността и да ръководя.

@Ganesh_SabariСтрастта и поривът за постигане на съвършенство; поддържани от признанието за постигнатото съвършенство.

Q3. Кои са някои примери за това къде хората могат да водят, без да са отговорни?

@carriemaslenПрости начини да ръководите, без да сте отговорник: когато видите нещо, което трябва да бъде адресирано, направете го; бъдете глас на разума и спокойствие; Бъди любезен.

@SizweMoyoСподеляйте информация свободно, това е. Бившата ви борба е все още нечия борба днес, помогнете им да намерят своя път.

Q4. Има ли по-голяма вероятност някои хора да поемат водещата роля от други? Това има ли значение? Защо?

@MicheleDD_MTНякои хора обичат да ръководят повече от други. Може да е цел в кариерата (да се качи нагоре), те наистина обичат да ръководят или това е част от личността / грима им.

@harrisoniaДа, хората, които наистина приемат мисията, вероятно ще поемат водещата роля по-рано от другите. Но не можем да забравим, че има хора, които търсят власт и ще се възползват от възможностите, които им се случат.

Q5. В какви ситуации сте поели инициативата чрез собствената си инициатива?

@Dwyka_ConsultПонякога да си лидер означава също да направиш крачка назад и да дадеш възможност на някой друг да ръководи и да се учи. Вие сте там и можете да помогнете, ако е необходимо, но можете да бъдете и „мълчалив гръбнак“.

@YEPBusinessБях официален и неофициален консултант по кризи в продължение на години професионално. Но аз също бях на сцената за бърз хаос, оправящ се през годините. Също така съм работил при бедствия и в крайна сметка органично съм водил / развивал програми. Вероятно съм алфа шеф.

Q6. Какво затруднява ръководството, когато не отговаряте?

@PG_pmpКогато хората искат да работят само поради длъжност или определение на човек.

@TheCraigKayeЗависи от () проекта: ако е легален, юрисдикцията може да е проблем. Има също така точки за подписване и финансови бариери. Това, което можем да донесем, е умение, креативност и ентусиазъм, за да вдъхнови хората около нас.

Q7. Как можете да увеличите влиянието си, без да имате власт?

@ShajoeHRКато отстояваш правилните неща по (правилния) начин.

@CoachHollyWКато се срещат с хората там, където се намират, търсят да разберат и се уверят, че техните нужди са удовлетворени.

Q8. Как бихте могли да се справите със ситуация, ако колегата ви предизвика да вземете ръководството?

@IamMuchiraGMОтстъпете настрана, за да избегнете конфликт. Лидерството не е свързано с това кой има власт или който поема (ръководи), а по-скоро с това кой има влияние.

@PmTweeПросто се отдръпнете от конкуренцията. Когато работите за обща цел, не е правилно да се състезавате. Насърчавайте го, но не забравяйте да му напомняте, когато се обърка.

В9. Печелите нов мениджър, който не знае за вашата неформална лидерска роля - какво правите?

@Yolande_MTТова е идеалната възможност наистина да бъдете лидер на слуги. Бъдете внимателни.

@JKatzamanКогато се запознавате с нови мениджъри, обобщете това, което правите, особено други задължения, както са възложени или не. Те могат да бъдат приятни или да ви кажат да останете в собствената си лента, което може да включва актуализиране на вашето резюме.

Q10. Какво бихте направили по различен начин следващия път, когато имате възможност да ръководите, когато не отговаряте?

@ lg217Нека инстинктите и добрата ми преценка ми помогнат да взема най-добрите възможни решения и да помня, че ще има разногласия. А тези, които не одобряват моите решения, седнете и поговорете с тях и вижте защо не са съгласни с избора ми и отиват от там.

@iqurattariqЩе видя дали някой друг може да се заеме с това. Ако отговорът е да, ще направя всичко по силите си, за да ги мотивирам да се засилят, но без натиск. За вас вторият път може да е същият, но за някой друг това е шансът, който са чакали.

За да прочетете всички туитове, разгледайте колекцията Wakelet от този чат,тук.

Очаквайте

Да бъдеш добър лидер не винаги е свързано с много последователи. Става въпрос и за това да помогнете на другите да растат и да им позволите да използват своите таланти.

В една организация процесът на включване е първата стъпка, която помага на хората да разгърнат своя потенциал. И така, в анкетата тази седмица бихме искали да знаем кои проблеми с борда сте срещали? За да гласувате, кликнететук.

Ресурси

Междувременно ето някои ресурси, свързани с темата, която обсъдихме:

Моделът PVI

Развиване на харизма

Колко силни са вашите умения за влияние?

Повишаване на вашето самочувствие

Водещи равни

Автентично лидерство

Инструменти за мотивация на лидерството

Четирифакторната теория на лидерството

ABCD Model of Trust на Blanchard’s

Адаптивно лидерство

Френски и Raven’s Five Forms of Power

Как да бъда добър модел на роля

Самообладание

Изграждане на самоувереност