Зад вратата на заседателната зала

Съветите управляват, ръководните екипи ръководят. Това ми каза Нанси Фолс, когато наскоро говорихме за новата й книга, „Корпоративна сбитост в заседателната зала: 10 императива за стимулиране на високоефективни компании. '

Логично е бордовете и управленските екипи да правят различни неща. Но къде свършва корпоративното управление и как се ръководи компанията?

Според Falls управлението е свързано с подпомагане на компанията „да постигне целите и задачите си, като в същото време гарантира, че тя изпълнява задълженията си към цял набор от заинтересовани страни“. Това може да са клиенти, инвеститори, регулатори, служители или дори местната общност. Водещата, от друга страна, е свързана с планирането и ръководството на ежедневните операции на дадена компания.

Книгата на Falls излага рамка за корпоративно управление, която признава тази разлика в ролите. От решаващо значение е, че той също така представя начините, по които дъската и C-suite могат да работят заедно хармонично и ефективно - „сбитостта“ на заглавието на нейната книга.

„Реалността е, че тези от нас, които ръководят и управляват компании, наистина се нуждаят от нов начин на мислене за това как вършим работата си“, казва тя. „Средата се променя толкова бързо, че има по-голям риск и наистина трябва да подходим по различен начин. Започнахме да променяме това, което наричам „какво“ и „кой“ на ръководството и управлението.

„Оценяваме, че трябва да сме фокусирани върху различни неща и че се нуждаем от различни играчи, които да ни помогнат в това. Но реалността е, че когато обедините всички тези различни играчи заедно, те понякога имат проблеми да работят добре заедно, защото са различни и точно там наистина трябва да работим върху това как да работим заедно. Именно върху това е фокусирана книгата. '

Е, какво ще кажете за тази необичайна дума, сбитост? Датира от 16-ти век, казва Фолс, и означава умелото и хармонично подреждане на различните части на нещо - например структура на корпоративно управление.

„Тази дума„ сближаване “наистина дава, с една дума, цел на хората да работят заедно“, обяснява тя. „В контекста на бизнеса тази дума представлява както концепцията, така и целта и това е една от конструктивната хармония и обединяването на различни играчи, различни програми.“

Описаната в книгата рамка от 10 части, предназначена да създаде корпоративна сбитост, е „страхотна защита срещу това, което според мен са най-често срещаните грешки в управлението и управлението, които се случват в и около заседателната зала и C-suite“, Falls казва. „И най-хубавото е, че хората, които работят помежду си в тези компании, които прегръщат сбитостта, откриват, че работата всъщност става по-лесна и става по-забавна.

Нейните 10 съвета за постигане на сбитост в заседателната зала включват: начертаване на линия в пясъка, изясняване на ролите и отговорностите; не прекалявайте, за да накарате правилните хора около масата да правят правилните неща; и култивирайте мъдрост, напомняйки на членовете на борда да размишляват, вместо да реагират, да бъдат състрадателни, а не безразлични.

В този аудио клип от нашатаЕкспертно интервюподкаст, Falls разяснява ползите, които култивирането на мъдростта може да донесе на една организация.

https://www.mindtools.com/blog/wp-content/uploads/2015/06/Blogaudio_NancyFalls.mp3

Слушайте пълнотоЕкспертно интервюв Mind Tools Club ¦ИнсталирайFlash Player.

Ако сте на дъска или работите с такава, вероятно ще намерите много полезна стойност в книгата на Нанси Фолс. И ако работите другаде в йерархията на вашата организация, може да ви се стори полезно. Със сигурност е ценна цел, независимо каква работа вършите. Как бихте променили начина на работа на вашия екип за по-голяма хармония и ефективност? Присъединете се към дискусията по-долу!