Ставане на лидер на слуги

Преди около девет месеца нашият малък екип от трима редактори претърпя една много добре дошла промяна: удвоихме размера си.

Преди това аз (@SarahPaveyMT), Том (@ThomasHallett) и Джеймс (@JNManktelow) се фокусира върху редактиране, проверка, подписване и планиране на съдържание за публикуване, с ограничено време за други вълнуващи проекти. Винаги се справяхме и спазвахме сроковете си, но не мисля, че бих бил сам, като казвам, че понякога се чувствахме обезумели!

Тогава Рут (@DrRuthMHill), Каролайн (@CarolineSmithMT) и Елизабет (@ElizabethEyreMT) се присъедини към нас и веднага започнахме да виждаме потенциала да имаме по-голям екип. Имаше нови идеи, предложения и перспективи, които не бяхме обмисляли преди, а бъдещето на редакторския екип на Mind Tools изглеждаше по-светло от всякога!

Гледането на новите ни членове в екипа ме накара да се замисля за първите няколко месеца в Mind Tools, още през 2012 г. Когато се присъединих, бях изнервен, но Том ме взе под крилото си и ми показа въжетата. Свърши се чудесно и мисля, че намери правилния баланс между това да ме научи как всичко работи ипозволявайки ми да продължа с нещатасебе си (което обичам да правя). Винаги щеше да изостави това, което правеше, ако закъсам или имам нужда от съвет, и той постави екипа и графика за публикуване преди собствените си нужди.

Когато Том беше помолен да го направинаставники ме обучава, предполагам, че е бил развълнуван от шанса да изпробва нови умения, но имам и впечатлението, че иска да се насладя на ролята си, да изградя способностите си, да се чувствам подкрепен и да знам, че мога да се обърна към него за помощ в по всяко време.

Първо, той леко премести фокуса си от собствените си задачи и отговорности, за да ми помогне да се уредя. Той се увери, че всичко е на път и че няма да пропуснем никакви срокове, и се концентрира върху това да ме ускори.

Той планира редовни срещи, догонване итренировъчни сесии, тойслушахна и отговори на моите (много) въпроси, той разгледа нещата от моя гледна точка и тойприоритизиранипомага ми за собствената си работа. Той също така се увери, че ми даде честенобратна връзкаи предложи начини за избягване на грешки следващия път.

Философията да помагаш на други хора да развият своите умения, да поставяш екипа си на първо място и да внимаваш за перспективите на другите е известна като „служебно ръководство. ' За това за първи път пише Робърт К. Грийнлиф в статия, наречена „Слугата като водач“През 1970 г., но това е подход, който хората използват от векове.

Мисля, че Том се възприема повече като ментор, отколкото като лидер, но той приложи тези полезни общи принципи, за да ми помогне да се установя, и със сигурност свърши работа.

Благодаря ти, Том!

Въпрос:Как сте приложили принципите на лидерството на слуги в работата? Споделете вашите мисли, като коментирате по-долу.